Не без помощи Wolff Olins был произведен один из нашумевших ребрендингов 2006 года – компании Sistema Telecom (ее наиболее известной в России ветвью является MTS), где Wolff Olins выступили в качестве консультанта и дизайнера по Identity. В 1998 AFK Sistema, собравшая под своим крылом около 50 мелких коммуникационных компаний, никак не связанных между собой, основала дочернюю компанию Sistema Telecom, которая до последнего времени вела на рынке коммуникаций неприметное существование. В 2001 планирование в AFK возглавил Сергей Щебетов, сформировавший четкую стратегию телекоммуникационной группы. В 2005 году, перейдя в Sistema Telecom (с 2006 году он является генеральным директором), Щебетов избрал Wolff Olins, чтобы воплотить видение компании в бренде. Новая Identity должна была включать 4 ведущих ветви компании, предназначенных для полной реорганизации общей корпоративной структуры в будущем: МТС – в мобильной связи, MGTS – в проводной связи, Интернет-провайдер Stream, и Comstar в области альтернативных технологий. Результатом трудов Wolff Olins стал общий корпоративный знак в виде простого яйца размещенного в квадрате, рядом в таком же квадрате расположилось название компании. Плюсом этого графического дизайна стала возможность выделять каждую ветвь своим цветом, не жертвуя при этом признаками общего бренда.

Paul Rand’s poster for the 1996 Aspen DesignConference

У специалистов сложились различные мнения на счет данной концепции: Фрэнк Бриггс из Design Maven напомнил о постере Пола Рэнди 1996 года, назвав идею дизайна Sistema Telecom столь же удачной, а Nele & Tom Vanderbauwhede – напротив, были не очень воодушевлены данной концепцией. Однако, большинство сходится во мнении, что получившийся вариант Identity выполнил основную цель – четкую структуризацию компании и создания связи между ее отдельными ветвями, создав возможность предстать на рынке в новом обличии.

Чуть раньше, в 2004 году Wolff Olins разработали дизайн логотипа и консультировали по вопросам Identity огромную корпорацию Unilever, которая до того времени находилась в тени своих многочисленных брендов. Оно и не мудрено: ведь среди брэндов этой компании есть такие как Lipton, Calve, Rama, Persil, Axe, Dove, Rexona, Sunsilk и Timotei. Решив сделать корпорацию более прозрачной для рядового потребителя, все больше интересующегося тем, кто же стоит за столь известными брендами, и визуализировать себя, в Unilever пришли к необходимости создания нового логотипа. Корпорации необходим было логотип, способный передать то, что их цель – создание брендов, помогающих людям чувствовать себя хорошо, выглядеть так же хорошо и получать от жизни как можно больше (к тому же старый логотип немного смахивал на Нью-Йоркские «Башни-Близнецы»). Wolff Olins, не внося радикальных перемен в устоявшуюся идею логотипа в виде буквы «U», полностью изменил его концепцию с помощью нового дизайна.

Рыба, птица, пальма, рубашка – все это сложилось в одну букву, изучение состава которой чрезвычайно увлекательно. То, что 25 (!) символов очень малы, совершенно не смущает: если размер логотипа небольшой, то аккуратная буква приятного цвета совершенно не теряет своей привлекательности, тогда как с увеличением габаритов увеличивается и количество интересных открытий. Шрифт, выбранный для логотипа, так же оказался очень живым и свежим, он игрив, но при этом не вызывает затруднений в прочтении.Но, безусловно, Wolff Olins давно уже не являются единственными специалистами в области создания Identity: за последние годы можно привести огромное количество решений замеченных не только за рубежом, но и в России. К примеру, визуальное отображение нового Identity VISA в логотипе, созданном компанией Internal в 2005 году:

вместо
	и

В 2006 году Intel, нуждавшаяся в репозиционировании и смене логотипа, обратилась к компании FutureBrand (NY), получив хороший результат, однако несколько приблизивший концепцию логотипа Intel к логотипу Samsung:

Таким образом, формирование Identity для различных компаний по всему миру все еще не сбавляет оборотов. Первые шаги в этом направлении, как видно из примера МТС, были сделаны и в России, и далее потребность в таких услугах в нашей стране обещает только расти.